如今，IM&C（工业机械与零件业）领域内企业，无一不处于奔涌的大数据、人工智能、云计算的时代变革下，承受着来自工业4.0、数字化浪潮的巨大冲击。在众多的数字挑战面前，机械零部件企业又将作何反应呢？

　　CIO在着急：未来IT系统如何构建起一体化管理，还要紧跟端到端的深度集成；

　　事实上，数字挑战之下不单单在IM&C领域，而是整个制造业都整历经数字化的颠覆，领先的企业早已开启了一场业务流程、商业模式乃至工作方式的重塑，用数字化打造智慧企业。

　　我们援引机械制造数字化转型专家、SAP铂金合作伙伴——Acloudear发布的《Acloudear机械零部件制造企业数字化转型白皮书》中的观点：挑战主要来自于：产品、客户、业务链、服务等4大方面。

　　当传统机械零部件制造遭遇未来数字化智能制造的挑战时，许多企业管理者的第一反应往往是：隔壁同行上了一套制造业ERP，那我们也跟他一样上同一套。似乎，一剂ERP良药瞬间让上述所有痛点消失不见了，一系列问题就迎刃而解了。

　　果真如此？一套机械制造/零部件制造类的ERP就能变革客户购物体验？让传统产品智能化起来？把物流与整个业务链智能地连接起来，帮助企业应对外部冲击？基于物联网和数据的数字化服务，开发以服务为中心的产品和解决方案？真有那么神奇？

　　比如：以客户为中心，需具备通过对客户和产品的线索的全方位观察，发现潜在商机，快速抓住线索并关单；再比如：数字化智能产品，则需要具备更强的灵活性，支持智能产品和多学科设计；针对服务化与新业务模式，则需要通过一个集成解决方案打通基于性能的端到端的完整流程——从业务模型设计到合同管理和计费；

　　而数字化供应链&智能工厂，更多需要变型配置的实时仿真环境……它需要具备的是超一流的、复杂的集成与创新能力！

　　想要从容应对数字化挑战，机械零部件制造企业不急需要厘清自身的发展战略和方向，更需要找到具备甚至超越以上关键能力的ERP系统以及优秀的实施方。既然如此我们不妨借助福布斯2000强中离散制造企业的的选择为参考。

　　素有“500强背后管理大师”的SAP Cloud ERP成为离散制造领域的首选，并历经数以千计的企业实践证明。

　　事实上，Acloudear在《白皮书》中指出的数字化带给机械零部件制造企业的4大挑战，换个角度来思考，不正是领先机械零部件制造企业所需刻苦修炼，并率先具备的4大基本功吗？

　　紧跟工业4.0先进的管理理念，选对功能强大ERP系统，从四大方面从容应对挑战才是机械零部件企业成功数字化转型的关键！你会以福布斯2000强中离散制造企业的选择为参考吗？

　　IM&C领域内，无论设备制造还是零部件企业，数字化转型/创新都是一场持续的旅程，数字化转型专家Acloudear建议：

　　大型机械零部件制造企业可选择数字化技术重构企业的战略和商业模式，各项管理上进行数字化再造；而中小机械零部件企业数字化转型深度上在不改变战略前提下，可选择快速增强型，而广度上，选择战略优先级事项进行重点突破，循序渐进逐步深入。

　　如今，SAP铂金合作伙伴Acloudear司享网络基于SAP CLOUD解决方案，针对机械设备制造、机械零部件制造以及汽车零部件制造在内离散制造企业数字化转型，推出了2大方案包，并获得SAP全球合作伙伴解决方案中心许可，已在SAP APP Center 发布，面向全球客户展示和销售。

　　搭载于SAP Cloud ERP产品，通过API/CPI等技术实现对企业周边MES、WMS、BI等系统无缝集成，确保所有数据透明与统一，打造集销售、采购、生产管理、财务和管理会计等全方位管理平台。

　　最短30天即可帮助机械零部件在内的离散制造企业实现：实时业务分析；多业务、多业态的订单管理模式；搞定复杂多变的生产模式以及公司间采购和寄售业务；财务上的精细化成本核算；帮助管理层可以实时掌控公司业务发展状态，让一切的管理变得更加智能和敏捷。

　　天津力和泰机械有限公司，成立于2014年5月，致力于石油设备及配件、精密金属铸件开发、生产、销售; 电子设备、机械设备、石油设备、模具及金属制品制造的专业油泵制造企业。

　　快速扩张时期，粗放的管理无法应对数字化时代的高速运营、透明管理、科学决策的需求，无法应对当下及未来的挑战。选择Acloudear通过SAP ByD离散制造方案包，帮助企业实现一体化管理，业财方向数字化转型。

　　事实上，机械零部件企业想要从容应对数字化挑战，4项基本功只是变革企业，转型智慧企业的基础。即便是4项基本功，也并非一蹴而就，而是需要在洞悉工业4.0未来趋势的基础上，结合自身企业的痛点，选择一种最适合自身的转型占来改变！是颠覆性的重塑还是围绕战略优先级事项逐一展开，非常考验管理者的驾驭能力。

　　如何知彼？敬请下载《Acloudear机械零部件制造企业数字化转型白皮书》